- 华中金融城是什么性质？
- 资讯类型：城市规划 / 发布时间：2024-10-10 09:54:01 / 浏览：0 次 /
一、华中金融城是什么性质？
华中金融城是武昌区主动融入武汉建设国家中心城市和国际性大都市的发展战略，积极谋划、主动担当。
依据自身资源禀赋，明确“三区融合、带动两翼”的发展格局，构建“滨江商务区、华中金融城、武昌古城”三大核心发展区域，打造“杨园、白沙洲”两翼长江经济发展带
二、宜居性城市设计的描述？
休闲娱乐、健身活动场所能够满足居民需求，绿色低碳、清洁环保是生活的主流。
三、城市设计和控制性详细规划的关系？
控制性详细规划是为了确定各地块的主要用途、建筑密度、建筑高度、容积率、绿地率、基础设施和公共服务设施配套，并作为强制性内容。可以概括为只是对规划层面的数字量化，再进一步说，是对于地块指标的控制，以达到对整个地块以至更大区域的控制。城市设计能够很好的对控规进行完善和补充。城市设计要处理好建筑物之间群体的组合，从平面到空间，系统地考虑城市。将控制性详细规划与城市设计结合起来两者互相补充，一同对城市规划的实施进行指导。二者使得城市规划的实施落实在更为具体的操作层面上，提供更为详细的指导和实行更为细致的控制，使每一项城市建设活动都与城市规划保持联系。
控规内容过于专业化：缺乏形象内容和城市设计的内容，其控制指标推出的结果说服力不强。造成：对于非专业人士来说，控规主要成果部分的平面图形与专业文字，专业性太强，不利于公众参与。
控规层面的城市设计主要任务是弥补控规在城市区段空间环境方面的缺陷，并在操作管理层面上实现城市设计的可操作性，从三维空间角度修正控规中的控制指标，优化并提高控规的编制质量。
四、计划的可实施性？
1.整体计划的可行性
整体目标一定是可行的。例如华为公司不可能制订两年内就在全球范围内超过竞争对手思科的计划，因为明知不具备操作性。必须力避好高骛远，否则计划就成了假大空，难以展开后续行动。
2.主要计划的可行性
在整体目标经过论证后，就要考虑主要计划的制订，包括战略步骤和各主要阶段的计划。例如总的投资有多少，需要多少人员参与，公司的人才储备是否足够？这些因素均考虑在内，并做出可行性的论证。
3.派生计划的可行性
作为主要计划的分支，派生计划针对的是由主要目标延伸出来的次要目标，以及由此制订的行动计划。它往往作为实现主要计划的工具来使用，例如京东的“自有仓库计划”，当当网的“全物流计划”，都是作为自身主要经营计划的分支，是起到战略或战术性作用的工具。
五、城市设计能采用竞争性磋商方式采购吗？
根据财金214号文第三条规定 符合下列情形的项目，可以采用竞争性磋商方式开展采购 （一）购买服务项目； （二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； （三）因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能 事先计算出价格总额的； （四）市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目； （五）按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。
中国融投网为您解答六、竞争性指导性实施性成本的区别？
竞争性指导性实施性成本是指企业在执行竞争性营销策略时所需的成本，包括为执行竞争性营销策略而进行的研究、测试、培训和市场营销活动等费用。
竞争性指导性实施性成本与竞争性成本的区别是，竞争性指导性实施性成本是企业在执行竞争性营销策略时所需的成本，而竞争性成本是企业在执行竞争性营销策略时实际花费的成本，通常是固定的，不会因为产品或市场变化而改变。
例如，企业可能需要进行市场研究、测试产品、组织营销团队、租用场地或广告投入等，这些成本都是企业在执行竞争性营销策略时必须考虑的。但是，如果某个竞争对手在相同市场上提供相同的产品或服务，而且对方已经进行了这些研究、测试、培训和市场营销活动，那么企业就需要在其指导性实施性成本上做出相应调整，以最大化其竞争性。
七、控制性和实施性进度计划区别？
控制性进度计划和实施性进度计划是项目管理中的两个重要概念，它们有以下区别：1. 定义：控制性进度计划是项目计划的一部分，用于监控和控制项目进度。实施性进度计划是根据项目需求和约束制定的可操作计划，用于指导团队执行工作。2. 时间粒度：控制性进度计划通常以较长的时间单位（如月份或季度）为基础，用于高层次的项目监控。实施性进度计划通常以较短的时间单位（如周或日）为基础，用于具体阶段或任务的执行。3. 详细程度：控制性进度计划通常比实施性进度计划更高层次、更宏观，着重于整体项目进度的控制。实施性进度计划更具体、更详细，着重于具体工作任务的执行和细节。4. 监控和控制：控制性进度计划主要用于项目的监控和控制，用于确定项目是否按计划进行，并采取必要的措施调整进度。实施性进度计划主要用于指导实施团队进行具体工作任务的执行，对团队成员的工作进行有效的管理和协调。5. 意义和用途：控制性进度计划用于高层次决策和项目管理，包括追踪项目的整体进度和控制项目风险。实施性进度计划用于项目的具体执行，帮助团队成员明确任务和时间要求，确保按时完成。总之，控制性进度计划和实施性进度计划在时间粒度、详细程度、监控和控制等方面存在差异，但它们在项目管理中是相互依存、相互支持的关系。
八、保障性苗圃实施方案？
一是要选择一块合适的苗圃培养产地， 241物色好苗圃培育的技术和工作人员， 3是要选择好需要培养的具体的苗木品种和相应的种植时间计划。
九、实施性进度计划包括哪些？
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。包括整个项目施工总进度计划、子项目施工进度计划。
施工进度计划是指施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。包括月度施工计划和旬施工计划。
在二级建造师中没有其他类型的划分了。控制性进度计划和实施性进度计划的区别主要有以下几点：
1、意思不同：
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。施工进度计划是指施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
2、范围不同：
控制性施工进度计划包括整个项目施工总进度计划、子项目施工进度计划。施工进度计划包括月度施工计划和旬施工计划。
3、侧重点不同：
控制性施工进度计划侧重整个项目施工进度控制；施工进度计划侧重施工进度有关的计划。
十、可实施性发展是什么？
可实施性发展是是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。
它们是一个密不可分的系统，既要达到发展经济的目的，又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。可持续发展与环境保护既有联系，又不等同。环境保护是可持续发展的重要方面。可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展。发展是可持续发展的前提；人是可持续发展的中心体；可持续长久的发展才是真正的发展。
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