一、运营职责和战略职责？

工作职责 1、负责围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案；

2、协助部门负责人研究和制定集团发展战略和中长期发展规划；

3、协助部门负责人跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标；

4、协助部门负责人实施企业管理体系的制定与管理，协助各单位完成公司管理制度、流程、规范、规程的建设与完善。

二、总运营职责？

工作职责:1、根据公司业务发展情况，参与公司业务规划、业务模式搭建。制定公司中、长期战略发展规划、竞争策略等，并负责组织实施、监控，推动战略经营目标实现；2、负责业务部门的业绩规划，提供相应的支持方案，包含策略，激励制度。把握公司产品市场的发展趋势，把控各关键运营节点，完成年度运营业绩；3、全面主持公司内部的日常业务运营管理，监测指标，建立完善的业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率；4、负责公司及部门政策的解读和运营，联动关键合作伙伴，赋能业务部门；任职资格:1、5年以上相关管理经验，本科以上学历；2、丰富的在线教育行业或电销行业业务运营经验；3、具备良好的沟通能力，较强的抗压能力。

三、商家分层运营意义？

有利于有的放矢，针对不同的客户提供不同的服务，有利于商品的销售。

四、商家运营面试必答？

1.自我介绍

简单介绍自己的优势、擅长电商的哪方面工作比如直通车、钻展、淘宝客、优化标题等，然后在针对擅长的领域举出自己的案例，比如店铺的投入产出比的提升，比如自然优化的流量提升、比如成交的提升，讲这些重点老板关心的问题。

2.新店运营

主要问你思路以及运营方法，大概可以举例七点说明：

1、产品优势

2、用户关心的点

3、人群定位

4、竞品分析

5、付费推广

6、局部优化

7、效果预估

3.刷单

关于补单、刷单，要根据店铺运营方向来定,还有实践情况来定，比如店铺销量下滑，排名下跌的时候进行补单。新店一般初评50个左右，然后配合付费推广进行引流查看转化率。

4.付费推广

关于付费推广建议不要盲目烧钱强推，首先我们要测款、找到用户体验感意向度比较强的款，然后进行推广，一定要注意产品本身、产品详情、摸清楚产品客户群，搜索习惯。

5.预估效果转化

新行业要给到具体方案，预估完成时间，预估成交等等

五、图文运营的职责？

答： 1、负责总部营运和商场营运规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程；

2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告；

3、负责组织制定各商场绩效责任制考核制度和考核工作实施细则，按月、季、年度考核评分及时公布；

4、负责审查商场部门提交的各种营运经营数据和工作汇报，评估工作绩效并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定；

5、营业规范管理：负责指导、培训、管理、监督部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚，建立高效，精干的营运管理团队；

6、负责组织对公司营运管理人员的业务培训工作。

7. 客户服务管理： - 耐心听取客户的意见和建议，做好访问记录； - 热情解答现场客户的疑问和查询； - 与商务经理保持密切联系，反映客户的意见和要求，并将公司采取的措施及时反馈给顾客。

8.广告位管理

9.租赁合同管理

10.物业合同管理

11.营运物料管理

12.入场管理

13.收银管理

14.配送管理

六、鞋类运营经理职责？

协力运营经理的职责是对协力市场的预测和把握。

七、运营官职责？

运营官的职责是全面组织、协调、指挥和控制运营过程组织者。

八、运营岗位职责？

负责跟进上架品牌的审核进度，及时解决相关问题。

负责后台商品数据的编辑与维护，核对上架品牌的数量与内容，排查疏漏等。

负责店铺的日常维护，产品更新。负责各类促销活动等。

九、餐饮运营中心职责？

答：1.全面负责门店的经营管理工作。协调各门店与公司其他部门的关系，做好上级领导交办的工作。

2.负责制定门店长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，并对月度、年度经营情况分析。

3.制定服务标准程序和操作规程。检查下属个岗位人员的服务态度、服务流程，保证食品的质量，促使各门店做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

十、医院运营中心职责？

1.搭建医院运营管理团队,负责导入、推进和优化合作医院的精细化运营管理体系,制定运营管理方案;

2.对各医院进行整体的运营维护,推进落实管理体系,对标杆管理模式不断改进优化;

3.落实公司本部各项决策及任务,及时与各医院的对接,协调各家医院之间的有效横向协同;

4.统筹各医院的管理、医疗质量与客户管理、信息化建设与管理;

5.研究医院现有资源和运营状态,做好项目发展规划,为项目的服务标准制定培训及监督管理;

6.对医院运营指标完成情况、经营业绩情况进行管理与考核

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