竣工图编制由谁负责？风险评估报告由谁负责编制？-【个人二手房-个人租房-个人房源信息】- 最新房源网

一、竣工图编制由谁负责？

竣工图编制的注意事项：

1、竣工图的编制应按照单位工程并根据专业的不同，系统地进行分类和整理。

2、凡是按照施工图施工的工程，由竣工图编制单位在施工图（干净的蓝图）的图签附近的空白处，加盖竣工图章，并由相关人员亲自签署好姓名。

3、凡是一般性的图纸变更，编制单位可根据设计变更依据，在施工图上直接改绘，标明变更修改依据，并加盖及签署竣工图章。

4、凡是结构形式、工艺、平面布置、项目等发现的重大改变或变更部分不能在原施工图上改绘的，应重新绘制竣工图，加盖竣工图章，重新绘制的图纸必须有图名和图号，图号可按原图编号。

5、凡是用于改绘竣工图的图纸，都必须是新蓝图或绘图仪绘制的白图，不得使用旧图或复印的图纸。

6、各专业竣工图必须编制图纸目录，作废的图纸在目录上扛掉，补充的图纸必须在目录上列出图名和图号，并加盖竣工图章和由相关人员亲自签署上姓名。

凡列入国家、省、市、县重点投资或建设的工业、交通、能源、房地产、水利、公共设施、服务业、社会事业、市政工程、环保工程等项目都有稳评资质。

由国家（地方）主管部门指定社会稳定风险评估主体，评估主体应具备工程咨询资质。程序：先由项目单位和设计单位编制社会稳定风险分析报告、管理部门指定评估主体、评估主体开展工作，之后出具评估报告。

重点领域有：交通设施，环境设施，能源设施，核设施，矿业社会服务，农业房地产开发，矿业、钢铁、有色、石化、化工、水泥、机械、电子等工业。

一般由设计单位编制慨算定额，设计单位不仅要编制慨算定额，还要编制设计报告、设计图等。慨算定额是由各单项工程量，当地定额标准，由工程慨预算人员进行编制。

总进度计划是业主方编制，总承包方在符合业主要求情况下编制自己的施工进度计划，便于组织施工，完成合同要求的相关工期。业主方编制的不单是施工总进度计划，从可行性研究报告开始，对一个项目建设前期、中期、后期都有进度计划。

进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程累计完成工程量百分比。进度计划需用横道图进行表示，同时补充已完成主要工程量对应的总平面图。

工程模板方案由单位工程技术负责人编制，专职安全员参与，经项目经理审查后报监理部门和建设单经审批，方案包据编制依据，工程概况，施工方案（方法），受力计算，安全质量要求，应急预案等，如果支撑体系高度超过8m，荷载超过15kN／㎡的还要专家论证。

采购执行计划应由采购执行部门负责组织编制。该部门通常是指负责采购合同管理、采购订单处理、采购订单跟踪和采购执行监控的采购部门。具体编制执行计划的部门可能会因企业规模、采购方式和采购流程等因素而有所不同。

在编制采购执行计划时，需要考虑以下几个方面：

确定采购需求：采购执行部门需要与需求部门协商，明确采购的产品、数量、规格和时间要求等，并形成书面文件，以确保各部门了解采购的要求。

筛选供应商：根据确定的采购需求，采购执行部门需要筛选合适的供应商，并进行资格审查和技术评估，以确保供应商能够满足采购要求，并且具有良好的信誉和履约能力。

制定采购计划：根据筛选出的供应商和采购需求，采购执行部门需要制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、价格、付款方式等，以确保采购过程的顺利进行。

实施采购计划：根据采购计划，采购执行部门需要向供应商发送采购订单，并跟踪订单执行情况，确保订单按时完成，同时与需求部门保持沟通，及时解决订单执行中出现的问题。

验收货物和付款：当采购订单全部执行完成后，采购执行部门需要与供应商进行货物验收，确保货物符合要求，并按照合同约定的付款方式和时间进行付款。

总之，采购执行计划是采购管理中非常重要的一环，它可以帮助企业有效地管理采购过程，确保采购活动的高效、准确和经济性。

临时用电专项方案由项目工程师负责编制。施工方案：

1、临时用电应由项目工程师单独编制施工组织设计，定期对临时用电工程进行检测，电工必须由持证人员进行操作。

2、施工现场配电应遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定进行布置，本供电系统采用TN—S保护导体和中性导体分离接地系统，在三相五线制供电系统中必须做到三级配电二级保护的要求。

3、每个电气设备必须做到“一机一闸一漏一箱”的要求，线路标志要分明，线头引出要整洁，各电箱要有门有锁，做到防雨防潮的要求，采用的电气设备应符合现行国家标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌，使用中的电气设备应保持良好的工作状态。

设计概算由设计单位来编制，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。

实施规划是项目技术负责人编制、但是由项目经理组织编制！项目经理是不编任何东西的！至于项目管理规划大纲、是组织层编、也就是你的总公司、编制人肯定也不是你们公司老板、而是你们公司技术负责人、一般叫总工程师！

制造费用预算的编制主要由主管成本会计来负责核算。

有的大型企业在会计工作分的比交细致专有主管负责成本核的。

（1）制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用预算两部分。　　（2）变动制造费用以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季实际需要的支付额预计，然后求出全年数。　　（3）制造费用预算需预计现金支出。