- 社会重点人群管控对象有哪些？
- 资讯类型：城市规划 / 发布时间：2023-10-12 05:07:52 / 浏览：0 次 /
一、社会重点人群管控对象有哪些？
男同性恋人群或双性恋人群、静脉吸毒人群、经常卖淫嫖娼人群、性生活混乱人群、经常输血及使用血制品者和艾滋病病毒感染者所生婴儿等等。
重点人群包括哪几类？
基本公共卫生服务的重点管理人群包括0～6 岁儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者、重性精神病。
二、HSF管控的对象包括哪些？
HSF的含义
HSF是英文“Hazardous substances free”的缩写，意思为“无有害物质”、“有害物质减免”，主要用在工业和消费产品生产领域，因此南京瑞旭产品技术有限公司根据实际应用把HSF翻译成“产品有害物质控制”。
HSF 的概念起自于2002年欧盟颁布了“关于电子电器产品中六种有害物质控制”的RoHS指令和“关于报废电子电器设备”WEEE指令。产业界为了符合这两个 指令的要求，纷纷采取行动，控制产品中的有害物质，形成了HSF的概念。到目前，HSF已经成为产品中有害物质得到有效控制，符合包括欧盟REACH法规在内的一系列法规的代名词。同时，HSF也可以理解为实施产品有害物质的一系列措施和行动。
HSF的对象
狭义地说，HSF的对象应该是产品，是产品中有害物质的控制、减少和消除。但实际上要做到这一点必须有一系列的方法和措施，而这些方法和措施并不是产品本身，更包括使用和实施这些方法和措施的生产者或销售商，所以更全面地说，HSF的对象是产品以及与其有害物质控制有关的全部人、物和事。
HSF的内容
根据不同法规和不同产品，HSF有不同的内容，但至少应该包括以下四个内容：
（1） 产品中有害物质的存在符合相关法规的要求（不存在或低于限量）；
（2） 产品的生产者或销售商了解产品中的有害物质存在情况；
（3） 有明确的产品有害物质控制措施；
（4） 有必要的证明文件。
其中第（1）个内容是HSF的实质，也是实施HSF的最终目标；
第（2）条是HSF的基础和前提条件；
第（3）条是HSF的保证；
第（4）条则是产品所有者的义务，即使是完全符合（1）、（2）、（3）条，产品的生产者或销售商都有义务向下游用户、消费者和主管当局说明和证明。
HSF问题，可加我企鹅探讨：2218945814.
三、风险管控的对象？
风险管理的对象是风险。广义地说，风险管理研究人类社会活动中个人、家庭和组织面临的各种风险，揭示风险产生、发展的规律，研究风险控制和处理的技术，以满足人们安全的需求。
因此，广义的风险管理的研究对象包括存在于个人、家庭和组织的各种风险，如财产风险、市场风险、投资风险、环境风险、技术风险、责任风险等。一般狭义的风险管理的研究对象局限于经济组织即企业所面临的风险。从现代风险管理实践看，显然风险管理的对象已不限于纯粹风险。若就风险管理的具体内容而言，由于风险管理主体不同、环境不同，以及要求目标不同，现代风险管理的内容非常丰富。任何组织都可以树立风险管理的思想，运用风险管理的基础理论对其活动进行风险管理。
风险管理根据对象的不同可以分为两类：经营型风险管理和保险型风险管理。
四、渠道管控的内容有哪些？
渠道管控的内容有：
渠道管控的内容：流程管理
渠道的流程是指渠道成员们顺序地执行的一系列职能, 正是这一系列的流程将渠道中所有的组织成员联系在了一起。最基本的有六项流程：所有权流程,谈判流程,产品流程,产品实体流程,资金流程,信息流程和促销流程。
渠道管控的内容：成员管理
1. 选择渠道成员。为了实现企业的市场营销目标,各企业都须招募合格的中间商来从事渠道分销活动。从而成为企业产品渠道的一个成员。不同的企业,其招募能力也不相同，有些企业可以毫不费劲地找到特定的商店加入其渠道之中，而有些企业必须费尽心思才能招到期望数量的中间商。但不论生产者在招募中间商方面容易还是困难，他们都必须决定哪些特性可体现出中间商的优劣。他们需要评估中间商经营时间的长短，增长记录,偿还能力,合作意愿及其声望。如果中间商准备给予某家百货公司独家经销权，则生产者需评估该商店的位置，未来的发展潜力及经常光顾的顾客类型。其中，在选择中间商时,不仅要考虑配置中间商的层次结构,而且还要考虑选择中间商的标准。
2. 培训渠道成员。在执行渠道是地，应对中间商进行培训，将他们看作公司的最终用户，才能确保渠道成员帮助公司完成既定目标。
3. 激励渠道成员。中间商需要激励以尽其职，使他们加入渠道的因素和条件已构成部分的激励因素，但尚需生产者不断地督导与鼓励。生产者在处理与经销商的关系时，往往采取不同的方式，主要有合作，合伙，分销规划三种。分销规划是指建立一套有计划，专业化管理的垂直就市场营销系统，把制造商及经销商的需要结合起来。制造商在市场营销部门下成立一个专门的部门，即分销关系规划处，主要工作为确认经销商的需要，制订交易计划及方案，以帮助经销商能以最适当的方式经营。
4. 评估渠道成员。生产者必须定期评估中间商的绩效是否已达到某些标准。如果中间商绩效低于标准，则应考虑造成的原因及补救的方法。生产者有时必须容忍这些令人不满的绩效，因为若断绝与该中间关系或以其他中间商取代可能造成更严重的后果。如果生产者及渠道成员能事先就绩效及制裁标准达成协议，则可避免许多失误。并且生产者经常以制定销售配额来代替一些情况下，它却代表严格的标准。有些生产者在销售期间结束后，列出各中间商的销售量并加以评分，这种作法是希望激励那些名列榜尾的中间商为了自尊而努力上进，而使名列前茅的中间商为了荣誉而保持其良好表现。
渠道管控的内容：关系管理
渠道成员管理的核心内容使各渠道成员形成平等的关系，结成渠道的联盟。只有一个关系和谐的营销渠道，成员之间才会拥有共同的目标，协调工作，保证渠道的效率性和有效性。
渠道成员依层次分为垂直关系，水平关系和交叉关系。在这些关系上，渠道成员有着合作，冲突和竞争三种不同的关系状态。渠道合作是同一渠道中各成员之间的通常作为，渠道实际上由各企业基于相互利益结合而成，制造商，批发商和零售商彼此间的各种需求，各成员由于相互合作而获得的利益，要比自己单独从事分销工作所获得的利益大得多。渠道合作是市场营销观念下的必然产物，这种合作有利于各企业更好地满足目标市场的需求。
五、成都管控的城市有哪些？
成都管控的城市有：都江堰、蒲江、金堂、龙泉、简阳、邛莱、青白江、新都、双流、成华、锦江、武候、温江、郫都区、金牛、高新、新津、大邑、彭州、崇州、天府新区
六、成本管控措施有哪些？
1、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。扩展资料成本分配将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤：1、确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。2、归集共同成本并分配到成本对象中。3、选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。
七、云管控指令有哪些？
电脑向云服务器下达指令，然后由云服务器下达指令给手机，手机完全模拟人工完成全自动的操作，整个过程都是模拟人工完成的，符合DY KS的监测机制，一机一号一IP，确保系统安全稳定的运行。
八、西安管控区域有哪些？
防范区:区县,开发区内封控区,
管控区以外的区域 划定为防范区.防范区实行"强化社会面管控,严格限制 人员聚集".
严格限制进入室内公共场所,严格限制搭乘 公共交通工具,暂停室内公共场所运营活动等.防范区 内人员原则上非必要不离开本区县.
同时,针对自然村(组),城中村,学校,医疗机构,农 贸市场,物流快递园区等 6 类重点区域,凡检出病例的, 整个区域均划定为封控区.重点区域所在街道(乡镇)划为管控区 . 具体管控措施按照封控区 ,管控区严格落实.具体防控区域的划定由区县,开发区疫情防控指挥 部门参照标准划分.
九、成都管控区域有哪些？
成都管控的区域有：都江堰、蒲江、金堂、龙泉、简阳、邛莱、青白江、新都、双流、成华、锦江、武候、温江、郫都区、金牛、高新、新津、大邑、彭州、崇州、天府新区
十、风险管控措施有哪些？
风险管控措施是指在发现和评估企业或项目面临的各种风险之后，采取针对性的措施，从而达到风险控制和降低损失的目的。以下是几种常见的风险管控措施：
1.防范措施：通过对风险进行预防和控制，降低风险发生的概率，如安全培训、安全管理制度建设等。
2.转嫁措施：将风险转嫁给第三方或通过保险等方式进行转移。
3.应急措施：对已经发生的风险实施相应的应急响应措施，如应急预案制定、危机管理等。
4.管理措施：从组织架构、管理制度、流程等方面进行管控，如风险管理体系建设、过程控制等。
5.监控措施：对可能发生的风险进行实时监控和跟踪，如品质监控和数据追踪等。
6.整体措施：对多个不同风险进行整体管理和管控，综合降低整体风险水平，如企业风险管理体系建设等。
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